Tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan hubungan sebab-akibat antara investasi dalam praktik manajemen sumber daya manusia dan motivasi di perusahaan

Tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan hubungan sebab-akibat antara investasi dalam praktik manajemen sumber daya manusia dan motivasi di perusahaan

Tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan hubungan sebab-akibat antara investasi dalam praktik manajemen sumber daya manusia dan motivasi di perusahaan

Jose-Luis Rodriguez-Sanchez1

1 Departemen Ekonomi Bisnis (ADO), Ekonomi Terapan II dan Fundamental Analisis Ekonomi, Universidad Rey Juan Carlos, Madrid – Spanyol. (e-mail: [email protected])

Sebuah model diusulkan untuk mengelola motivasi sumber daya manusia dengan mengintegrasikan kontribusi penulis yang mengkhususkan diri dalam subjek. Untuk tujuan ini, sebuah studi kasus dilakukan di sebuah perusahaan terkemuka di sektor teknik mesin selama lima tahun. Perusahaan ini hadir di lima benua, di lebih dari 100 negara dan memiliki lebih dari 60.000 karyawan. Dengan hasil studi kasus, perusahaan dapat menerapkan langkah-langkah untuk mengelola motivasi pekerja, mengelola faktor keberhasilan mendasar yang terdeteksi. Hal ini menunjukkan bahwa tenaga kerja termotivasi berkontribusi pada penciptaan sinergi, pertumbuhan pribadi karyawan dan posisi yang lebih baik dari perusahaan sebagai majikan yang baik. Jika pekerja termotivasi, mereka membantu menarik pekerja berharga dari pasar dan mempertahankan pekerja berbakat perusahaan.

Kata kunci: motivasi; manajemen sumber daya manusia; budaya; lingkungan kerja; Kepuasan.

Sebuah model untuk mengelola motivasi sumber daya manusia, menggabungkan pengamatan orang-orang khusus di lapangan diusulkan. Untuk ini, sebuah penelitian dikembangkan selama lima tahun di perusahaan terkemuka di bidang teknik mesin. Perusahaan ini memiliki bisnis di kelima benua, dengan lebih dari 60.000 karyawan, dan aktif di lebih dari 100 negara. Dengan hasil kasus yang dipelajari perusahaan lain dapat mengadopsi sejumlah langkah yang bertujuan untuk meningkatkan manajemen motivasi staf, meningkatkan faktor kunci keberhasilan di tempat kerja. Hal ini menunjukkan bahwa pekerja termotivasi berkontribusi pada penciptaan sinergi, pengembangan pribadi pekerja, dan akhirnya untuk reputasi yang lebih baik dari perusahaan sebagai majikan yang baik. Berhasil memotivasi staf Anda dapat menarik pekerja berperingkat tinggi di pasar ke organisasi Anda dan bahkan dapat berfungsi sebagai alat yang ampuh untuk mempertahankan karyawan yang lebih berharga dan berbakat.

Kata kunci: motivasi; manajemen sumber daya manusia; budaya; suasana kerja; Kepuasan.

Dalam lingkungan bisnis saat ini, direktur dan pemimpin perusahaan harus menemukan dan mengelola praktik untuk mencapai efisiensi sumber daya manusia yang tinggi (selanjutnya, SDM) jika mereka ingin menjadi kompetitif. Daya saing dalam organisasi dijelaskan oleh faktor lingkungan, umumnya di luar kendali mereka, dan oleh faktor internal yang terkait dengan manajemen mereka. Faktor internal memiliki insiden yang lebih besar dan menjelaskan mengapa dalam industri yang sama – mengalami faktor lingkungan yang sama – ada perusahaan yang mendapatkan hasil yang lebih baik daripada yang lain (Miles, et al., 2018). Tetapi dalam banyak kasus meskipun menerapkan dan mengelola praktik manajemen SDM, hasil survei kepuasan menunjukkan bahwa ada demotivasi. Masalah yang ada adalah: mengapa perusahaan yang menginvestasikan waktu dan sumber daya dalam manajemen SDM, membuat karyawan mereka tidak termotivasi dan bahkan banyak yang mencari perusahaan lain untuk bekerja?

Kompleksitas motivasi kerja didasarkan pada fakta bahwa hal itu mengharuskan faktor lingkungan dan pribadi SDM diperhitungkan (López-Mas, 2005). Tren manajemen saat ini membutuhkan kesesuaian yang diperlukan antara proses administrasi dan psikologis untuk optimalisasi fungsi organisasi (Palma-Carrillo, 2000). Budaya bisnis baru berkembang yang melanggar praktik organisasi kerja tradisional. Di antara transformasi ini, komitmen untuk membangun manajemen partisipatif SDM menonjol. Partisipasi SDM memungkinkan, di satu sisi, untuk mengambil keuntungan dari pengetahuan pekerja dan, di sisi lain, untuk menjamin keterlibatan mereka yang lebih besar dalam pencapaian tujuan bisnis. Dengan cara ini, peningkatan motivasi dan kinerja para pekerja itu sendiri tercapai (Lahera-Sánchez, 2004).

Manajemen bisnis SDM dipahami sebagai proses mempengaruhi pekerja untuk berkontribusi pada tujuan individu dan organisasi secara keseluruhan. Ini membutuhkan penciptaan dan pemeliharaan konteks di mana individu bekerja sama menuju pencapaian tujuan bersama (López-Mas, 2005). Aspek lingkungan bisnis internal, seperti daya tarik tempat kerja, budaya organisasi dan branding, harus dipertimbangkan karena pengaruhnya terhadap inovasi organisasi (Bernal-Torres dan Blanco-Valbuena, 2017). Dalam manajemen SDM, dianggap bahwa motivasi dan, dengan perluasan, kepuasan individu dalam lingkungan kerja mereka mempengaruhi pekerja untuk berkolaborasi dengan tujuan perusahaan. Akibatnya, keterlibatan individu dalam pekerjaan mereka memiliki kepentingan strategis (Arevalo-Tomé et al., 2009). Implementasi langkah-langkah yang benar yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan karyawan baik secara individu maupun kolektif memerlukan memperoleh organisasi yang lebih efektif yang sulit ditiru oleh perusahaan lain, karena orang-orang yang merupakan bagian dari organisasi adalah sumber daya unik dari setiap perusahaan dan dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Pekerjaan ini memiliki dua tujuan. Tujuan dari pekerjaan untuk komunitas ilmiah, model teoritis terpadu dihasilkan pada faktor manajemen SDM yang menentukan untuk mencapai organisasi termotivasi berdasarkan kontribusi sebelumnya dari penulis yang berspesialisasi dalam bidang penelitian. Kedua, untuk praktik bisnis, dengan informasi yang diperoleh selama lima tahun interaksi langsung dan informal di perusahaan terkemuka di sektor teknik mesin, kerangka tindakan dan praktik baik dihasilkan yang dapat dilakukan oleh para pemimpin dan manajer untuk mencapai manajemen motivasi yang sukses dalam organisasi mereka.

Pekerjaan telah disusun dalam beberapa bagian. Pertama, telah dilakukan kajian literatur yang ada di bidang manajemen SDM dan motivasi. Kedua, perspektif teoritis yang berbeda telah dianalisis dari dua sudut pandang yang menyangkut tujuan pekerjaan, di satu sisi, manajemen SDM dan di sisi lain motivasi yang terkait dengan pekerja dan lingkungan kerja dianalisis. Pada bagian pekerjaan berikutnya, metodologi yang digunakan dan hasil studi kasus di mana perusahaan multinasional terkemuka di sektor teknik mesin dianalisis. Sebuah model telah dibuat yang menggali faktor-faktor yang paling berpengaruh dan bagaimana mereka dapat dikelola untuk mendapatkan organisasi yang termotivasi. Akhirnya, diskusi tentang pekerjaan dan kesimpulan telah disajikan.

Perspektif teoritis yang berbeda dianalisis dari dua sudut pandang yang menyangkut tujuan pekerjaan, di satu sisi, manajemen SDM dan di sisi lain motivasi yang terkait dengan pekerja dan lingkungan kerja dianalisis. Untuk mendapatkan literatur sebelumnya tentang topik penelitian, tinjauan sistematis literatur telah dilakukan. Tinjauan sistematis literatur adalah studi selektif dan kritis yang mencoba menganalisis dan mengintegrasikan informasi penting dari studi penelitian primer tentang masalah tertentu. Prosedur ini mengidentifikasi studi yang relevan, menilai kualitas mereka dan mensintesis hasilnya. Tinjauan sistematis dianggap sebagai studi sekunder, karena populasi studinya dibentuk oleh studi utama itu sendiri. Ulasan harus dilakukan secara objektif, ketat dan cermat (Manterola, 2009). Tinjauan ini adalah tugas yang sangat metodis yang membutuhkan: 1) mengidentifikasi studi yang ada, 2) menganalisis kegunaan dan relevansinya dalam topik penelitian tertentu dan, 3) mengumpulkan sejumlah penelitian yang dilakukan secara independen, kadang-kadang dengan hasil yang berlawanan, dan mensintesis implikasinya.

About coraline

Check Also

Pendapatan Portofolio 4: Ide investasi | Sewa 4

Ikuti tren pasar Dengan portofolio milenial kami, Anda dapat mengikuti tren pasar untuk memanfaatkan inersia …

Leave a Reply

Your email address will not be published.